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渦街流量計企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略會有一個臨界點，在此點上，邊際附加值等于邊際管理成本，此時渦街流量計企業(yè)的多樣化戰(zhàn)略才可以達到它的最佳狀態(tài)。由于影響行業(yè)的因素很多，因此，渦街流量計企業(yè)多元化的發(fā)展應從渦街流量計企業(yè)的核心能力出發(fā)向外輻射，延伸渦街流量計企業(yè)的競爭優(yōu)勢，取得競爭地位，取得多元化的成功。無論是多元化還是專業(yè)化，最終的目標都是希望成為具有專業(yè)核心力的渦街流量計企業(yè)，過分的追求戰(zhàn)略選擇是否成功，都將不利于渦街流量計企業(yè)的正常發(fā)展。唯有提高核心競爭力才是每一個渦街流量計企業(yè)在進行業(yè)務(wù)擴張與滲透?內(nèi)在動力。只有在核心競爭力的引領(lǐng)下，借助核心產(chǎn)品的品牌效應、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和管理、技術(shù)、人才資源，才可以進行產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的多角擴散，使產(chǎn)品鏈得以擴充、深化和延長。
第一，現(xiàn)有產(chǎn)品線的生命周期趨于衰退。市場份額的減少，利潤的萎縮都危及到了渦街流量計企業(yè)的生存安全，這時的渦街流量計企業(yè)就會去尋找契機開展新的擴張領(lǐng)域以維持存活。
第二，發(fā)現(xiàn)有潛力的“新”產(chǎn)品。渦街流量計企業(yè)通過信息搜集，市場調(diào)研以及自身研發(fā)的力量發(fā)現(xiàn)各種類型的新產(chǎn)品。
第三，尋求多元化以降低或規(guī)避經(jīng)營風險。實行多元化經(jīng)營的好處，就是可以將渦街流量計企業(yè)資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，當渦街流量計企業(yè)遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過其他產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補虧損，從而提高渦街流量計企業(yè)的抗風險能力。
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